A nova fase da Calfen Industrial foi tema de reportagem publicada pela Gazeta do Povo. Este texto resume os principais pontos. → Ler a matéria completa na Gazeta do Povo
Empresa familiar de caldeiraria industrial de Itupeva (SP), com 24 anos de trajetória, a Calfen Industrial passa por uma transformação profunda que envolve pessoas, processos e a forma de tomar decisões. A manifestação mais visível dessa mudança é a transferência para uma nova sede, maior e mais adequada — mas o processo começou antes da estrutura física ganhar forma.
À frente da transição estão as sócias-administradoras Fernanda Giacomini Germer e Gabriela Giacomini Pereira. "A Calfen está passando por uma transformação muito profunda nesses últimos meses. Mais do que crescer, nós estamos reconstruindo as bases da empresa", afirmam.
Fernanda Giacomini Germer e Gabriela Giacomini Pereira, sócias-administradoras da Calfen Industrial.
A Calfen nasceu do trabalho de um homem que cortava cana e aprendeu caldeiraria ainda jovem. Em mais de duas décadas, ampliou a atuação para os setores de mineração, agronegócio, celulose, infraestrutura de rodovias e equipamentos especiais sob medida. Agora, a nova geração trabalha para preparar a estrutura para o futuro.
O ponto de virada
A empresa vinha de um período de pouco investimento. A estrutura física estava defasada, vários departamentos precisavam ser fortalecidos e isso se refletia nos relacionamentos: clientes importantes perdiam confiança e parte da equipe estava desmotivada e insegura. Uma mudança societária colocou as duas sócias — antes com participação mais restrita na gestão — em posição de visão ampla do negócio e responsabilidade direta pela continuidade.
A leitura foi de que os problemas não podiam ser tratados isoladamente. "Não bastava corrigir problemas pontuais. Era necessário repensar a Calfen como um todo", resumem as sócias.
As primeiras ações: contratação de profissionais mais qualificados, estruturação das áreas de Recursos Humanos e Qualidade, fortalecimento do Comercial, retomada do relacionamento com clientes antigos e busca de novos negócios.
Menos centralização, mais responsabilidade
Ao acompanhar de perto áreas como produção, comercial, qualidade, pessoas, financeiro e estratégia, as sócias chegaram a uma conclusão: ampliar a responsabilidade não significava concentrar todas as decisões. Hoje elas se dedicam principalmente ao financeiro e ao RH — as áreas em que têm experiência — e contrataram profissionais especializados para conduzir os demais departamentos.
"A evolução mais importante foi entender que ser sócio de uma empresa não significa precisar dominar ou decidir tudo", dizem. A lógica passou a ser dar direção ao negócio, acompanhar resultados, cobrar responsabilidades e permitir autonomia — saindo de um modelo centralizado, dependente de poucas pessoas, para uma estrutura com departamentos, metas e responsabilidades definidos.
Quando a experiência precisa virar gestão
A consultoria FK Consulting PRO passou a participar mais diretamente do processo. "Nós conhecíamos a empresa, conhecíamos o negócio e tínhamos vontade de transformá-la, mas sabíamos que precisávamos de conhecimento especializado para fazer uma reestruturação dessa dimensão", explicam as sócias.
O trabalho começou com uma visão ampla da organização: identificar problemas, definir prioridades e construir um plano de reestruturação. Setores que antes eram limitados passaram a ter processos, responsabilidades e objetivos definidos.
Uma das mudanças mais significativas foi na tomada de decisão. Antes centralizada e reativa — conforme os problemas surgiam —, passou a se basear em análise, planejamento, indicadores e participação dos responsáveis.
A transformação também passa pelas pessoas
Estruturas e processos, sozinhos, não bastariam. A equipe havia atravessado um período de insegurança, e era preciso recuperar a confiança dos colaboradores e construir uma cultura diferente.
"Uma empresa não se transforma apenas com máquinas, prédio ou processos. Era necessário também reconstruir a confiança das pessoas e criar uma cultura diferente daquela que existia anteriormente", afirmam as sócias. A profissionalização, portanto, não se limitou a organogramas e indicadores: passou pela formação de uma equipe capaz de assumir responsabilidades e participar da nova dinâmica.
Uma nova sede para uma nova etapa
A mudança para uma sede maior materializa parte da transformação e integra a preparação da empresa para os próximos anos. O processo, porém, está longe de ser considerado concluído: seguem em andamento a consolidação das novas estruturas, o amadurecimento da gestão e o fortalecimento das diferentes áreas, com a FK Consulting PRO acompanhando a evolução ao lado das sócias.
"Reestruturação não é um projeto com começo e fim muito definidos. A Calfen já mudou muito, mas ainda está em processo de amadurecimento", dizem Fernanda e Gabriela.
A trajetória iniciada há 24 anos entra em um novo capítulo, sem abandonar os valores e conhecimentos que ajudaram a construir a história da empresa — adaptando-os a uma realidade mais complexa. "No fundo, estamos construindo uma nova Calfen dentro de uma empresa que já tem muitos anos de história, preservando aquilo que sempre teve valor, mas mudando profundamente aquilo que já não fazia sentido para o futuro que queremos construir."